AGRO RURAL - Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural

Línea 1: Fortalecimiento Operativo de Direcciones Regionales de Agricultura Dras y de Agencias Agrarias AAS AÑO 2006 Elaboración de Plan de Remodelaciones y Equipamiento para 24 DRAs y 100 AAs Elaboración de expedientes de acondicionamiento de salas de capacitación para las 24 Direcciones Regionales Elaboración de especificaciones técnicas de equipos de computo. AÑO 2007 dquisición y entrega de equipamiento informático para 24 DRAs — 192 PCs (8 x DRA), 72 impresoras láser (03 x DRA/OPA), 24 workcentre (impresora multifuncional) (01 x DRA/OPA), 25 Proyectores y 25 Ecrans (1x DRA/OPA + SDRA), 25 Radios y 25 Antenas (1 x DRA/OPA + SDRA) —. Adquisición y entrega de equipamiento informático para 100 AAs — 200 PCs (02 x AA), 100 impresoras (01 x DRA), Adquisición y entrega de 200 motocicletas para 100 Agencias Agrarias, Adquisición y entrega de SOATs para 200 motocicletas —. Elaboración de expedientes de acondicionamiento de locales para AAs Acondicionamiento de las salas de capacitación de 12 DRAs Acondicionamiento de locales de 06 AAs AÑO 2008 Acondicionamiento de las salas de capacitación de 01 DRA Acondicionamiento de locales de 09 AAs Liquidación de Servicio de Acondicionamiento de 24 Salas de Capacitación Liquidación de Servicio de Acondicionamiento de 25 AAs. Adquisición y entrega de equipamiento informático complementario a DRAs, SDRA y OGPA — 25 PCs (1 x DRA/DPA + 01 SDRA/DPA), 04 PCs (SDRA/ OPA), 10 PCs (OGPA/OEP), 26 impresoras láser (1 x DRA + 02 SDRA), 3 impresoras laser (OGPA/OEP), 2 workcentre (1 OGPA + 1 SDRA)—. Elaboración de especificaciones técnicas y términos de referencia para la adquisición de deslizadores para 10 Agencias Agrarias en zona de selva: — Bagua, Condorcanqui, Leoncio Prado, Satipo, Yurimaguas, Tambopata, Oxapampa, San Martin, Coronel Portillo, Aguaytia), Adquisición y entrega de SOATs para 200 motocicletas —. Linea 2: Sistema de Formación de Capacidades AÑO 2006 Diagnostico situacional de procesos de capacitación en el SPA Desarrollo de Metodologías de Capacitación para DRAs y AAs AÑO 2007 Plan de Desarrollo de Capacidades 2008 Estudio Basal de Medición de Competencias en AAs y DRAs. Abril-octubre 2007 Taller de Desarrollo de Habilidades Gerenciales para los 24 Directores Regionales (para 25 DRAs) de Agricultura. Julio 2007 1° Programa Virtual de Especialización en Gestión Pública dirigido a planificadores de las 24 DRAs y de OGPA del MINAG: 110 personas. Julio - Diciembre 2007: Dirección Estratégica y Gestión por Resultados; Planeamiento Estratégico y Operativo; Reingeniería de Procesos y cambio organizacional; Sistema de Monitoreo y Evaluación. Mayo – diciembre2007 1° Programa de Desarrollo de Competencias Gerenciales para los 24 Directores Regionales de Agricultura Agosto – Diciembre 2007: Planeamiento Estratégico: Visón Estratégica y Balance Scorecard (BSC); Dirección de Recursos Humanos: Clima Organizacional, Motivación y Gestión de competencias; Gestión de socios estratégicos: Manejo de conflictos, Estrategias y tácticas de Negociación y Alianzas estratégicas y Gerencia de Proyectos de Inversión Pública: Sistema Nacional de Inversión Pública, Proyectos de Inversión Pública y Planeamiento estratégico 1ª Taller de entrenamiento a los Directores de Información Agraria, Directores de Planificación Agraria y Directores de Promoción Agraria de las 24 Regiones del País como Tutores de Procesos de Capacitación. Noviembre 2007 Aplicación de módulo de capacitación multimedia dirigido a personal de AA y de DRA – Liderazgo para la gestión del Cambio. Noviembre 2007 – Marzo 2008 AÑO 2008 Plan de Desarrollo de Capacidades 2008 Programa de Capacitación Gerencial para Directores de DRAs: — Manejo de Recursos Humanos: Julio, Gestión/administración pública: Septiembre, Gestión de Proyectos de Inversión Pública: Octubre, Gestión por Resultados: Noviembre —. 2ª Taller de entrenamiento a los Directores de Información Agraria, Directores de Planificación Agraria y Directores de Promoción Agraria de las 24 Regiones del País como Tutores de Procesos de Capacitación. Septiembre 2008 Diplomado Virtual en Gestión Pública para Equipos Especializados de Planeamiento y cambio Organizacional (integrantes de la red de planificación del SPA): — Gestión de Políticas Públicas: Setiembre, Planeamiento Estratégico y Operativo: Octubre, Gestión de los recursos públicos. noviembre, Organización de la gestión pública: diciembre, Sistemas de monitoreo y evaluación: enero —. Implementación de 02 módulos de capacitación multimedia dirigido a personal de AA y de DRA: (CDs de autoaprendizaje) — Gestión por Resultados: Agosto – setiembre, Motivación e inteligencia emocional: octubre – noviembre —. Evaluación de los Procesos y Metodología de Capacitación para DRAs y AAs Línea 3, 4 y 5 : Sistemas Integrados de Gestión: Planeamiento, Monitoreo y Evaluación, y Organización y Métodos AÑO 2006 Diagnostico situacional de sistemas de planeamiento estratégico, operativo y de formulación presupuestal en el SPA Diagnostico situacional de sistemas de monitoreo y evaluación en el SPA Diagnostico situacional de sistemas de organización y métodos en el SPA AÑO 2007 Estudio de Redefinición y Tipificación de Agencias Agrarias. Julio 2007 Establecimiento de 25 equipos especializados en DRAs y OGPA. Agosto 2007 Desarrollo de Metodología de Planeamiento Estratégico y Operativo para el MINAG y las DRAs – Validación en 04 DRAs (Lima, Junín, San Martín y Lambayeque). Diciembre 2007 Elaboración de propuesta de indicadores de monitoreo y evaluación de la Gestión Regional del SPA – Trabajos de campo en 04 DRAs (Lima, Junín, San Martín y Lambayeque). Diciembre 2007 Taller Nacional de Presentación de resultados alcanzados 2007. Diciembre 2007 AÑO 2008 Taller de capacitación en técnicas de facilitación de procesos de planeamiento dirigido a planificadores de Sede Central y 08 DRAs. Abril 2008 Diseño de la estrategia de comunicaciones del componente. Julio 2008 Implementación de Metodología de Planeamiento en Minag y 08 DRAs. Diciembre 2008 — Piloto en Pasco (14 y 15 de Julio), Lambayeque, Junín, Cajamarca, Arequipa, San Martín, Puno, Loreto y Lima) (meses de Agosto a Diciembre), Complementariamente OGPA ha implementado la metodología en las regiones restantes —. Elaboración y validación de metodología de M&E en MINAG y 04 DRAs. Octubre 2008: Junín, Lima, San Martín y Lambayeque Elaboración y validación de metodología de O&M en MINAG y 04 DRAs. Octubre 2008: Junín, Lima, San Martín, Lambayeque Elaboración de soporte comunicacional → Boletín técnico informativo Proceso de convocatoria desarrollo de software de soporte para procesos de Planeamiento y de Monitoreo y Evaluación. (cancelado) Proceso de convocatoria servicio de Implementación de la metodología de monitoreo y evaluación para el MINAG y 08 Direcciones Regionales de Agricultura (cancelado)

Componente I : Información para el Desarrollo Rural Se revisó y diseño la metodología para la ejecución de la Encuesta Nacional Agropecuaria (ENA), a través del desarrollo de la “Consultoría para la evaluación y propuestas para la actualización de los marcos muestrales, diseños muestrales y estimaciones de los resultados y elaboración de una propuesta de procedimientos operativos para la ejecución de encuestas”, a cargo de la Corporación Colombia Internacional (CCI). El 14 de abril del presente a través de la Resolución Ministerial N° 0308-2009-AG, se institucionalizo la "Metodología del Ciclo de Vida del Software", resultante del desarrollo de la consultoría para la adopción de la Normatividad Técnica Peruana sobre informática NTP ISO/IEC 12207:2004 - Proceso de Ciclo de Vida del Software. El 22 de mayo a través de la Resolución Ministerial N° 0391-2009-AG, se institucionalizo el documento "Política de Seguridad de la Información", en concordancia con el desarrollo de la consultoría para la adopción de la Normatividad Técnica Peruana sobre informática NTP ISO/IEC 17799:2004 Código de Buenas Prácticas para la Seguridad de la Información. Como parte del fortalecimiento de capacidades a equipos responsables y de gestión de los nuevos recursos informáticos en el ámbito de la Red de Información, se desarrollaron cursos de Ingeniería de Requerimientos y UML al personal de la Unidad de Tecnología de la Información del MINAG. Se elaboro un Proyecto de Reglamento del Sistema Integrado de Estadística Agraria (SIEA). Se inicio la implementación de NTP 17799, extendida a Proyectos principales en el MINAG, a fin de que el MINAG ejecute de manera exitosa el Sistema de Gestión de Seguridad de la Información (SGSI). Se inicio la implementación de NTP 12207 en el Ministerio de Agricultura, con el objetivo de que el MINAG logre una aplicación exitosa en sus proyectos de desarrollo de software aplicando las buenas prácticas de la metodología del ciclo de vida del software definida en la aplicación de la NTP ISO/IEC 12207. Se implemento el Centro de Procesamiento de Información Agraria del Ministerio de Agricultura. Este centro permite integrar y centralizar la información de las Direcciones, oficinas y unidades que la integran a nivel nacional. Se implemento la Conectividad Regional en las Direcciones Regionales de Agricultura correspondientes a Amazonas, Arequipa, Ayacucho, Huánuco, Huancavelica, Lima (Huacho), Loreto, Madre de Dios, Moquegua y Pasco. Se desarrollo un diagnóstico técnico para la implementación de conectividad en agencias agrarias - Grupo I. Esta actividad permitió describir la situación actual y necesidades de infraestructura de la conectividad de las Agencias Agrarias. Se elaboraron videos para ser publicados en el Portal Agrario y se constituyan en un canal efectivo de información audible y visual hacia el público usuario del Sector. Se ha obtenido un diagnóstico sobre la situación actual de los sistemas de información Local (SIL), a fin de describir el estado actual de los SIL e identificar sus principales necesidades de fortalecimiento, así como sus capacidades y potencialidades. Se desarrollo un diagnóstico de la situación de los Portales Agrarios Regionales, a fin de describir su situación y principales necesidades de fortalecimiento. Se capacito a 1482 agentes de información de las regiones del país, productores agrarios, representantes de productores, miembros de las DRA´s, en temas relacionados al uso y aprovechamiento de la información agraria. Componente II: Servicios de Asesoría Empresarial Al 31 de diciembre del 2009, de los 83 operadores certificados, 35 se han adjudicado 55 planes de negocios nuevos haciendo un total de 135 planes de negocio aprobados, ubicados en los seis corredores que comprenden las regiones de Piura (13), Cajamarca (11), La Libertad (17), Moquegua (10), Lambayeque (29), Ica (2), Arequipa (21) y Tacna (32). Para completar con la meta institucional, se requiere de 15 planes de negocios por convocar, evaluar y premiar, a ser propuestos por los operadores y con los que el PROSAAMER contratará luego para ejecutados. De esta cantidad 10 planes ya han sido aprobados y su contrato será suscrito en siguiente año. Se ha culminado con la elaboración del software del sistema informatizado de seguimiento y monitoreo para planes de negocio SISEMSAE, en el ámbito de acción del componente SAE; para lo cual se han sostenido reuniones de coordinación con el equipo técnico de la empresa encargada del diseño e implementación del software de S&M, con el objetivo de validar el diseño del sistema. A dichas reuniones asistieron los consultores del componente SAE y de la coordinación administrativa financiera. Se instaló el software en los equipos de los usuarios, tanto del componente SAE como de la coordinación administrativa financiera, realizándose pruebas sobre el ingreso de los datos al sistema para la validación del mismo. Se ha culminado con la actualización de los instrumentos de gestión, referidos a Manual Operativo, Guías e instructivos, a fin de que estos orienten los diversos procesos del componente: selección de operadores, selección y evaluación de planes de negocio, seguimiento y monitoreo de planes de en el marco del cambio de operatividad en marcha. AGRORURAL a través de PROSAAMER y con recursos de endeudamiento BID, viene impulsando una oferta y demanda de Servicios de Asesoría Empresarial que responda a la necesidad de los emprendedores rurales por agregar valor a sus productos y acceder con ello a mercados competitivos y, en consecuencia, a mejores ingresos. A fin de optimizar lo antes mencionado, AGRORURAL ha mejorado sustantivamente su mecánica operativa, sintetizada en el otorgamiento de los recursos en mérito a la propuesta, con la oportunidad que los negocios rurales lo exigen y en el acompañamiento a los productores rurales en el logro de su objetivo. Para ello se ha viajado a regiones para que los operadores ajusten sus propuestas en función a lo requerido por el PROSAAMER, que es el profundizar respecto a los servicios asesoría empresarial a brindar y definir su unidad de medida, ponderar su valoración y realizar un ajuste en cuanto al plazo de ejecución a fin que culminen en noviembre del 2010, como máximo, toda vez que el Programa culmina en diciembre del 2010. Se realizaron las coordinaciones con los consultores que ganaron la Buena PRO para el dictado del modulo “Gestión de la Calidad Productiva”, para la elaboración de los materiales de capacitación y la organización del dictado del módulo en las 8 regiones, se realizó el seguimiento permanente al desarrollo de la capacitación a través de visitas durante el dictado presencial en las regiones y a través del seguimiento en el Aula Virtual de PROSAAMER y la participación en el foro. Durante el dictado participaron 22 profesionales en Lambayeque, 22 en Piura, 24 en La Libertad, 18 en Cajamarca, 22 en Ica, 21 en Arequipa, 21 en Moquegua y 24 en Cajamarca, sumando un total de 174 profesionales, de los cuales el 9.18% obtuvieron calificaciones superiores al 85% de la nota. Para los profesionales que obtuvieron las calificaciones más altas, la empresa NSF del Perú, se ha comprometido a dictar el curso-taller “Formación de Auditores Internos en BPA”, el mismo que se dictará en la ciudad de Lima a principios del año 2010. Para el seguimiento de las réplicas de conocimientos de gestión empresarial a los productores rurales a cargo de los operadores que implementan los planes, se coordinaron con las supervisiones regionales, la revisión de los informes de avance al 25% y 50%, para identificar el cumplimiento de los servicios de capacitación en gestión empresarial y el número de productores comprometidos. Durante el año 2010 se realizará el seguimiento de campo y la revisión de los informes para evaluar los resultados.

Información para el Desarrollo Rural Se han construido seis (06) Marcos de Áreas correspondientes a los valles no catastrados de la costa en el departamento de Lima (Chillón, Rímac, Lurín, Chilca, Mala y Asia – Omas). Se han elaborado y actualizado veinte (20) boletines de costos de producción y rentabilidad de cultivos. Se inicio el desarrollo de una metodología para la adopción del Ministerio de Agricultura - MINAG de la Norma Técnica Peruna 12207, relacionada a los Procesos de Vida del Software. Se inicio el desarrollo de una metodología, para la adopción del MINAG de la Norma Técnica Peruan 17799, referida a la seguridad de la información. Se implemento el servicio de videoconferencia en la Sede Central del Ministerio de Agricultura y las Direcciones Regionales Agrarias de Tumbes, Piura, Lambayeque, Ica, Cajamarca, Huancavelica, Cusco, Apurímac, Loreto Ucayali, Amazonas, San Martín, Tacna, Arequipa, Puno, Junín, La Libertad, Ayacucho y la Sede Central. La implementación consistió en la entrega e instalación de equipamiento de videoconferencia, y capacitación en el manejo y uso de los mismos. Se implemento las Redes de Conectividad Regional en nueve (09) Direcciones Regionales Agrarias, las que incluía a Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Ancash, Junín, Cusco, Apurímac y Tacna, como parte del desarrollo de una plataforma destinada a integrar la Sede Central del MINAG, con las Direcciones Regionales Agrarias y las Agencias Agrarias. Se capacito a personal informático de las Direcciones Regionales Agrarias de Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Ancash, Junín, Cusco, Apurímac y Tacna, en el mantenimiento y soporte de la Redes de Conectividad Regional. Se elaboraron trece (13) expedientes técnicos para la implementación de conectividad regional de las DRA´s: Amazonas, Arequipa, Ayacucho, Huánuco, Huancavelica, Lima (Huaral), Loreto, Madre de Dios, Moquegua, Pasco, Puno, San Martín, Ucayali. Se culmino el desarrollo e implementación del Sistema de Inteligencia de Negocios SIG- MINAG, el mismo que considera veintiocho (28) indicadores. Se rediseño el Portal Agrario del Ministerio de Agricultura: Estructura y Diseño Gráfico. Se capacito, mediante la modalidad presencial, a agricultores de las Juntas Distritales de Usuarios de Riego de las regiones de Ancash y Lima, en el uso de los servicios de información: a) Sistema de Abastecimiento y Precios – SISAP y b) Agro mensajes. Componente II: Servicios de Asesoría Empresarial Es de resaltar la aprobación técnica (GET) de 64 Planes de Negocio presentados por los Operadores durante el presente año. Durante el primer semestre se presentaron 51 Planes de Negocio de los cuales se aprobaron 28 y durante el segundo semestre se presentaron 40, de los cuales se aprobaron 34. Adicionalmente a estas propuestas, durante el primer semestre se aprobaron 2 planes de Negocio y en el segundo semestre se presentaron 23 para ser evaluadas por los GET. Logros: Siete (07) operadores acreditados en la tercera convocatoria realizada en los departamentos de Moquegua (04), Tacna (01) e Ica (02). Aprobación de 64 propuestas de planes de negocio de los cuales: 10 se encuentran en Arequipa, 7 en Tacna, 11 en Piura, 17 en Lambayeque, 6 en Cajamarca, 8 en La Libertad y 5 en Moquegua. Suscripción de 40 contratos con los operadores. Cofinanciamiento de tres pasantías con operadores y DGPA en el marco de los Servicios Especializados: (1) EXPOFRANCIA para la búsqueda de contactos comerciales, (2) Feria textil COLOMBIA MODA, con el operador Pro Avance y (3) Fortalecimiento capacidades en el manejo y gestión de suelos, uso eficiente de fertilizantes y abonos, con DGPA y operadores del componente (320 personas). Implementación del curso "Gestión Empresarial para el Desarrollo Rural" –Fase I dirigido a profesionales de los Gobiernos Regionales y Direcciones Regionales Agrarias/DPA/AAs y Operadores privados en el ámbito de acción del Componente 2, capacitándose a 142 profesionales. Durante el presente año se culminaron los módulos "Manejo de Costos y Gestión Tributaria", "Gestión Legal y Financiera" y "Metodologías para la capacitación de adultos".

Información para el Desarrollo Rural A la fecha se han desarrollado 16 encuestas por muestreo que han cubierto los departamentos de Ancash, Tumbes, Ica, Arequipa, La Libertad, Junín y Huancavelica; las cuales fueron aplicadas a mas de 10,000 productores, originando mejoras del sistema de estadísticas agropecuarias, lo que permitirá contar con información confiable de las principales variables que incluyen: Intenciones de siembra, precios de venta, prácticas agrícolas, puntos de venta, áreas, costos, y volumen de producción. Redes de conectividad regional implementados en 09 Direcciones Regionales de Agricultura (Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Ancash, Junín, Cusco, Tacna y Apurímac), que modernizará las comunicaciones de estas entidades con sus Agencias Agrarias y la Sede Central del Ministerio de Agricultura, optimizando el uso de Internet para el procesamiento, análisis y provisión oportuna de información de calidad a los productores agropecuarios. Sistemas de Videoconferencia instalados en 18 Direcciones Regionales de Agricultura (Tumbes, Piura, Lambayeque, Ica, Cajamarca, Huancavelica, Cusco, Apurímac, Loreto, Ucayali, Amazonas, San Martín, Tacna, Arequipa, Puno, Junín, La Libertad y Ayacucho) y la Sede Central del Ministerio de Agricultura, lo que permitirá la comunicación de audio e imagen en tiempo real entre estas entidades y la Alta Dirección del Ministerio de Agricultura, facilitando la articulación y optimización de las labores técnicas referidas a los procesos de capacitación, asistencia técnica, comunicación y difusión de la información en el marco de la descentralización. Elaboración y presentación del Nuevo Marco Organizacional y Operativo de la red de información agraria. Esta presentación se llevó a cabo a través de la realización de un taller de capacitación al que asistieron los 25 Directores Regionales de Información Agraria, especialistas de 09 OPDs y la DGIA. Se ha culminado con el proyecto de implementación del Sistema de Inteligencia de Negocios SIG- MINAG que permitirá contar con información de los principales indicadores agro económicos y de gestión sectorial. Se han elaborado 06 marcos estadísticos para los valles no catastrados de la costa; tal es el caso del departamento de Lima (Chillón, Rimac, Lurín, Chilca, Mala y Asia – Omas). Capacitación a 68 profesionales y técnicos de las Direcciones Regionales Agrarias y Agencias Agrarias en el uso de Herramientas Informativas y Técnicas de Comunicación Radial para la difusión de información agraria a productores agropecuarios. Elaboración de 14 boletines del estudio de rentabilidad; con la finalidad de determinar la rentabilidad del cultivo de papa, cultivo del algodón, arroz y maíz amarillo duro. Concluido rediseño y lanzamiento de nuevo Portal Agrario del Ministerio de Agricultura en coordinación con el SINFA. Se ha iniciado la consultoría para la implementación de la NTP 12207 "Procesos del ciclo de vida del Software en el MINAG, y la NTP 17799 “Seguridad de la Información". Se ha iniciado el proceso de convocatoria de la consultorías referentes al Plan Estratégico de Tecnologías de la Información (PETI) sectorial y la consultoría para la implementación del “Data Center” y “Telefonía IP” para el MINAG. Servicios de Asesoría Empresarial 56 operadores certificados para la presentación y ejecución de planes de negocio asociados a pequeños productores en los ámbitos de intervención del Componente: Piura, Cajamarca, Lambayeque, La Libertad, Ica, Arequipa, Moquegua y Tacna. 45 planes de negocios presentados, aprobados y en proceso de ejecución en Piura, Cajamarca, Lambayeque, La Libertad, Ica, Arequipa, Moquegua y Tacna, los cuales beneficiarán a 3,294 productores y sus respectivas familias. 16 estudios especializados aprobados cuya ejecución servirán para la consolidación de los planes de negocios. A la fecha ya se han ejecutado 03 estudios especializados. Se viene financiando el programa de capacitación en “Gestión Empresarial para el Desarrollo Rural”, el cual ha capacitado a 136 productores en temas de: (Asociatividad y Liderazgo, Información de Mercado, Manejo de Costos y Gestión Tributaria y Gestión Legal y Financiera). 209 profesionales del sector público agrario (Direcciones Regionales de Agricultura), Gobiernos Regionales y de los operadores certificados han sido capacitados en "Gestión Empresarial para el Desarrollo Rural". Participación de 23 operadores de Piura, Lambayeque, La Libertad y Arequipa en la Expofrancia 2008, evento organizado por la Misión Económica de la Embajada de Francia en el Perú en el marco de la V Cumbre América Latina, El Caribe y la Unión Europea (ALC-UE), para el intercambio de oportunidades de negocios entre empresas peruanas y francesas. Fortalecimiento de la Gestión del Sector Público Agrario 24 Direcciones Regionales de Agricultura han sido dotadas y equipadas de lo siguiente: 08 computadoras, 04 impresoras láser, 01 impresora multifuncional, 01 proyector, 01 ecran y 01 equipo de comunicación radial compuesto por un aparato transmisor y una antena. 100 Agencias Agrarias dotadas de los siguientes equipos: 02 computadoras, 01 impresora láser, 02 motocicletas para visitas de campo con sus respectivos SOAT que permitirán fortalecer sus capacidades operativas y de atención a los productores. Se han acondicionado salas de capacitación en 13 Direcciones Regionales de Agricultura: Tumbes, Piura, Lambayeque, Apurimac, Cajamarca, Amazonas, La Libertad, Ancash, Lima, Pasco, Ayacucho, Arequipa y Puno. Se han remodelado y acondicionado los locales de 15 Agencias Agrarias: Virú, Chepén, Otuzco, Chiclayo, Bagua, San Lorenzo, Chira, Chulucanas, Bajo Piura, Utcubamba, Condorcanqui, Lambayeque, Ferreñafe, Sánchez Carrión y Ambo. Esta labor ha permitido mejorar la calidad de atención que brindan estas entidades a los productores. Se ha desarrollado el Plan de Capacitación para el personal de las Direcciones Regionales de Agricultura y Agencias Agrarias en los temas de: Manejo de RRHH, Gestión Pública, Gestión por Resultados, Planeamiento Estratégico, Sistemas de monitoreo y evaluación, Gestión de Proyectos de Inversión Pública, Liderazgo para la Gestión del Cambio. Ejecución de Programa Virtual de Especialización en Gestión Pública dirigido a planificadores de las 24 Direcciones Regionales de Agricultura y de la Oficina General de Planificación Agraria del Ministerio de Agricultura. 24 Directores Regionales de Agricultura capacitados en Programa de Desarrollo de Competencias Gerenciales. Implementación de tres módulos de capacitación multimedia "Liderazgo para la Gestión del Cambio", "Gestión por Resultados" y "Motivación e Inteligencia Emocional" con ejecución de 25 talleres descentralizados por cada módulo. Capacitación dirigida a trabajadores de Agencias Agrarias y de Direcciones Regionales de Agricultura. Planeamiento Estratégico del Sector Público Agrario en las regiones de Pasco, Lambayeque, Junín, Lima – provincias, San Martín y Puno.

El objetivo de este proyecto es fortalecer la gestión del sector público agrario, incrementando las capacidades de formulación, análisis, gestión, seguimiento y evaluación de políticas, programas, servicios y proyectos, en las instituciones públicas del sector, a nivel central (MINAG, OPDs y PEs), regional (DRAs, Oficinas desconcentradas de OPDs y PEs) y local (Agencias y Sedes Agrarias). Este proyecto busca ayudar al MINAG a liderar el proceso de descentralización político-administrativa que se ha puesto en marcha, creando las capacidades adecuadas para lograr un sector público agrario eficiente, que brinde servicios de calidad dónde el sector privado no los provea. Objetivos: Mejorar y habilitar de infraestructura y equipamiento de salas de capacitación, con tecnología de punta, a las 24 Direcciones Regionales de Agricultura. Habilitar de mejor infraestructura, equipamiento, conectividad y mobiliario a un total de 100 Agencias Agrarias.  Desarrollar y fortalecer capacidades del personal de las entidades que conforman el Sector Público Agrario (MINAG, Direcciones Regionales de Agricultura y Agencias Agrarias).  Implementar a las entidades del SPA de un sistema integrado de planificación, monitoreo y evaluación de la gestión del sector. Beneficios: Instituciones de SPA ejecutando una Estrategia Sectorial integral y concertada, con objetivos, prioridades, atribuciones y competencias claramente definidas a nivel nacional, regional y local. - Instituciones que cumplen sus objetivos y metas en forma satisfactoria.  Una reducción de la proporción de costos administrativos en relación al presupuesto total de las instituciones.  Una oferta de servicios públicos agrarios operando a nivel nacional en forma articulada a través de las AAs.  Un incremento en la satisfacción de los productores con respecto a los servicios públicos brindados por las instituciones del SPA. Líneas de Acción: Línea 1: Fortalecimiento Institucional de las DRAs y Agencias Agrarias Esta línea de acción financia la transformación y modernización de las 24 DRAs y de 100 AAs priorizadas por el PROSAAMER, a través de la adecuación de las salas de capacitación de las DRAs, adecuación de los locales de las AAs, así como el equipamiento de las mismas. Esta línea contempla actividades asociadas a dos Productos, uno relacionado con las Direcciones Regionales de Agricultura y otro relacionados con las Agencias Agrarias. Sus metas son: 24 DRAs con equipamiento informático.  12 DRAs con equipamiento e infraestructura de Capacitación.  24 DRAs con equipamiento de comunicación radial.  100 AAs con módulo básico de computadoras y cableado.  100 AAs con vehículos (motocicletas, lanchas).  100 AAs con infraestructura física básica remodelada.  100 AAs con mobiliario básico. Línea 2: Sistema de Formación de Capacidades El Sistema de Capacitación, comprende una serie de acciones a lo largo del período de vida del Proyecto que permitan mejorar las capacidades de las Agencias Agrarias y Direcciones Regionales Agrarias en la gestión de los programas, políticas y planes en la región. Del mismo modo, se realizaran acciones de capacitación al personal de la Oficina de Planificación Agraria de cada DRA (4 por DRA) además de un equipo central de la OGPA de Lima (10 personas) con el fin de apoyar en la implementación de los sistemas integrados. Sus metas son: Sistema diseñado, validado e implementado en 24 DRAs y 100 AAs hasta el final del 4º año para capacitar en aspectos técnicos y de gestión. Se forman 24 equipos de capacitación, uno por cada DRA y se les dota de 12 paquetes pedagógicos multimediales.  25 equipos de facilitación de procesos de las instituciones del SPA (Sede Central, 24 DRAs, 4 OPDs y 6 PEs) capacitado en el uso y aplicación de los sistemas integrados de PE, PO y FP; organización y métodos, y monitoreo y evaluación, hasta el final del 2º año. Línea 3: Sistema Integrado de Planeamiento Estratégico, Operativo y Presupuestal Esta línea de acción tiene como objetivo específico desarrollar la capacidad del MINAG para liderar y coordinar el sistema de diseño de políticas y el planeamiento estratégico, operativo y presupuestal del Sector de manera integral y participativa en el marco del proceso de descentralización y la capacidad de cada una de las dependencias del SPA para elaborar sus Planes, Programas, Proyectos y Presupuestos en concordancia con la Política Agraria Nacional y las necesidades de sus beneficiarios. Sus metas son: Se diseña y se valida una metodología para la formulación de PE, PO y FP en concordancia con las necesidades del sector y la política agraria nacional, hasta el fin del primer año. Se diseña, valida y se pone en marcha un software operativo para el MINAG, 24 DRAs., OPDs y PEs. Sistema de Planeamiento estratégico implementado en sede central, 24 DRAs, 4 OPDs y 6 PEs: 25% al final del segundo año, 75% al final del tercer año y 100% al final del cuarto año; en cada institución del SPA.   Línea 4: Sistema Integrado de Organización y Métodos Esta línea de acción tiene como objetivo específico desarrollar la capacidad del MINAG para diseñar arreglos organizacionales e institucionales, sistemas de gestión, procesos y procedimientos que optimicen el tamaño de planta y la asignación eficiente de los recursos humanos, materiales y financieros y que en consecuencia minimicen la duplicidad, la sobre posición, y la descoordinación de los esfuerzos entre los diferentes organismos centrales y entre estos y las entidades regionales y locales del SPA. Sus metas son: Metodología validada de organización y métodos para: el rediseño de la organización, procesos, actividades, tamaño óptimo, ámbito de acción y documentos de gestión de entidades de las SPA. Al final del 2do. Año. Sistema de SIOM implementado 100% de documentos de gestión elaborados, aprobados y utilizados por todas las instituciones del SPA al término del 4º año. Procesos y actividades críticas de las instituciones optimizados y mejorados: 25% al final del segundo año, 75% al final del tercer año y 100% al final del cuarto año en cada tipo de institución del SPA.   Línea 5: Sistema Integrado de Monitoreo y Evaluación Esta línea de acción tiene como objetivo específico desarrollar la capacidad del MINAG para fortalecer los sistemas de control de la gestión institucional, así como el monitoreo y evaluación de los resultados e impactos de las políticas, los programas, los servicios y los proyectos del SPA, tanto a nivel central como a nivel regional y local. Sus metas son: Sistema integrado de monitoreo de la gestión institucional e impacto de los programas, proyectos y políticas diseñado. Software operativo diseñado e implementado en el MINAG y 24 DRAs. Sistema implementado en sede central, 24 DRAs, 4 OPDs y 6 PEs: 25% al final del segundo año, 75% al final del tercer año y 100% al final del cuarto año; en cada tipo de institución del SPA.

Consiste en el financiamiento de la provisión de servicios de asesoría empresarial a grupos de productores rurales organizados, para la generación y consolidación de nuevos negocios rurales en ocho regiones del país: Piura, Lambayeque, Cajamarca, La Libertad, Ica, Arequipa, Moquegua y Tacna. Para ello, se contratará la prestación de dichos servicios con operadores especializados. Como resultado de la ejecución del Componente SAE se crearán negocios rurales que promuevan nuevos productos (no tradicionales) y/o nuevos esquemas de comercialización, y se ayudará a establecer contratos comerciales o alianzas entre productores rurales organizados y compradores. Los negocios rurales incluyen actividades agropecuarias y no agropecuarias del sector rural (entre otros, artesanía, ecoturismo, acuicultura y producción forestal). Los operadores se constituyen en piezas claves para la ejecución del Componente SAE, estando en todos los casos conformados por entidades privadas, jurídicas que sean parte de una cadena productiva en funcionamiento. Los operadores se encargarán tanto de la selección de los productores y las empresas participantes, así como de la formulación, tramitación y supervisión de los Planes de Negocio. El Componente SAE, es un órgano de línea del PROSAAMER que organiza sus funciones estableciendo coordinaciones con la Dirección General de Promoción Agraria (DGPA) del MINAG. Objetivos Busca mejorar el acceso de los productores rurales a mercados de bienes y servicios nacional e internacional. Co financia servicios de asesoría empresarial enmarcados en Planes de Negocios Rurales que poseen un mercado y que cuentan con rentabilidad financiera. Líneas de Acción: Línea 1: Implementación de planes de negocio a través de operadores que cofinancian servicios de asesoría empresarial Consiste en proveer servicios de asesoría empresarial a grupos de productores rurales a través de entidades privadas para la generación y consolidación de nuevos negocios rurales en el ámbito de acción del proyecto. Línea 2: Servicios Especializados de Apoyo para la generación de negocios rurales Provisión de ciertos servicios de apoyo que pueden ser necesarios para viabilizar o fortalecer los acuerdos entre productores rurales y compradores. Línea 3: Capacitación en gestión empresarial al sector rural público y privado Capacitación a productores y personal técnico local en el ámbito de los corredores en los que interviene el Componente, en temas de negocio que sean identificados como prioritarios por parte del sector público y privado.

El componente se propone mejorar la generación, acceso y uso de información agropecuaria apropiada para la toma de decisiones de los productores, las empresas y demás agentes del sector agrario. Consiste en la modernización del Sistema de Información Agraria, mediante el mejoramiento de las estadísticas, el procesamiento de datos y la amplia difusión de la información a través de diferentes medios. El mejoramiento incluye la creación de una Red Nacional para el acceso e intercambio electrónico de datos entre las instituciones y usuarios del Sistema. El Componente IDR, es un órgano de línea del PROSAAMER que organiza sus funciones estableciendo coordinaciones con la Oficina de Estudios Económicos y Estadísticos (OEEE), la Unidad de Tecnología de la Información (UTI) del MINAG, las Direcciones Regionales de Agricultura, Direcciones Regionales de Información Agrario y Agencias Agrarias a nivel nacional. Objetivos: Instituciones de SPA ejecutando una Estrategia Sectorial integral y concertada, con objetivos, prioridades, atribuciones y competencias claramente definidas a nivel nacional, regional y local. - Instituciones que cumplen sus objetivos y metas en forma satisfactoria  Una reducción de la proporción de costos administrativos en relación al presupuesto total de las instituciones.  Una oferta de servicios públicos agrarios operando a nivel nacional en forma articulada a través de las AAs.  Un incremento en la satisfacción de los productores con respecto a los servicios públicos brindados por las instituciones del SPA. Líneas de Acción: Línea 1: Sistema de Estadísticas Agropecuarias Mejorado. Desarrolla una labor orientada a: Fortalecer el Sistema Estadístico Sectorial para hacerlo más confiable y oportuno frente a las necesidades de los productores y decisores de la política sectorial tanto nacional como regional.  Aplicar una metodología de carácter probabilístico que permita obtener datos confiables con márgenes de errores conocidos y controlables.  Ampliar el análisis de variables complementarias a las de producción y ventas que cubra otros aspectos como el de costos de producción, tecnología, estructura de mercados y acceso a crédito y asistencia técnica. Línea 2: Red de Información Integrada y Descentralizada.Desarrolla una labor orientada a: Diseñar el componente tecnológico del Sistema de Información Agrario. Suministrar equipos y la conectividad necesarios utilizando tecnologías de punta para lograr garantizar a nivel nacional, regional y local la difusión y acceso a la información.  Proporcionar las herramientas para la integración, adecuada administración, seguimiento de bases de datos y manejo de aplicaciones (frentes de consulta y alimentación) asociadas con la información generada en el sector público agrario y entidades relacionadas al mismo. Línea 3: Contenidos y Servicios de Información Puntual Desarrollados. Desarrolla una labor orientada a: Diseñar e implementar estrategia para generar oferta de servicios de información y contenidos para apoyo a la producción y comercialización agropecuarias. Transmitir información generada en el SPA a través del portal nacional, los portales regionales y locales. Fortalecer el desarrollo de Sistemas de Información Local que faciliten la cultura de autogestión y uso de la información a través de la réplica de experiencias logradas en diversas zonas con esfuerzos provenientes del sector privado (productores organizados) Línea 4: Agentes capacitados en uso y aprovechamiento de información. Desarrollar capacidades de gestión, difusión y uso de la información por parte de agentes de información que participan en su distribución y adaptación a necesidades específicas tales como organizaciones de productores, juntas de riego, comunidades campesinas, gobiernos locales y medios de comunicación como tele centros rurales, radios en zonas rurales entre otros medios de información y comunicación.

El objetivo de este proyecto es fortalecer la gestión del sector público agrario, incrementando las capacidades de formulación, análisis, gestión, seguimiento y evaluación de políticas, programas, servicios y proyectos, en las instituciones públicas del sector, a nivel central (MINAG, OPDs y PEs), regional (DRAs, Oficinas desconcentradas de OPDs y PEs) y local (Agencias y Sedes Agrarias). Este proyecto busca ayudar al MINAG a liderar el proceso de descentralización político-administrativa que se ha puesto en marcha, creando las capacidades adecuadas para lograr un sector público agrario eficiente, que brinde servicios de calidad dónde el sector privado no los provea.   Objetivos Mejorar y habilitar de infraestructura y equipamiento de salas de capacitación, con tecnología de punta, a las 24 Direcciones Regionales de Agricultura. Habilitar de mejor infraestructura, equipamiento, conectividad y mobiliario a un total de 100 Age ncias Agrarias. Desarrollar y fortalecer capacidades del personal de las entidades que conforman el Sector Público Agrario (MINAG, Direcciones Regionales de Agricultura y Agencias Agrarias). Implementar a las entidades del SPA de un sistema integrado de planificación, monitoreo y evaluación de la gestión del sector.     Beneficios Instituciones de SPA ejecutando una Estrategia Sectorial integral y concertada, con objetivos, prioridades, atribuciones y competencias claramente definidas a nivel nacional, regional y local. Instituciones que cumplen sus objetivos y metas en forma satisfactoria. Una reducción de la proporción de costos administrativos en relación al presupuesto total de las instituciones. Una oferta de servicios públicos agrarios operando a nivel nacional en forma articulada a través de las AAs. Un incremento en la satisfacción de los productores con respecto a los servicios públicos brindados por las instituciones del SPA.     Líneas de Acción Línea 1: Fortalecimiento Institucional de las DRAs y Agencias Agrarias Esta línea de acción financia la transformación y modernización de las 24 DRAs y de 100 AAs priorizadas por el PROSAAMER, a través de la adecuación de las salas de capacitación de las DRAs, adecuación de los locales de las AAs, así como el equipamiento de las mismas.   Esta línea contempla actividades asociadas a dos Productos, uno relacionado con las Direcciones Regionales de Agricultura y otro relacionados con las Agencias Agrarias. Sus metas son:   24 DRAs con equipamiento informático. 12 DRAs con equipamiento e infraestructura de Capacitación. 24 DRAs con equipamiento de comunicación radial. 100 AAs con módulo básico de computadoras y cableado. 100 AAs con vehículos (motocicletas, lanchas). 100 AAs con infraestructura física básica remodelada. 100 AAs con mobiliario básico.   Línea 2: Sistema de Formación de Capacidades El Sistema de Capacitación, comprende una serie de acciones a lo largo del período de vida del Proyecto que permitan mejorar las capacidades de las Agencias Agrarias y Direcciones Regionales Agrarias en la gestión de los programas, políticas y planes en la región. Del mismo modo, se realizaran acciones de capacitación al personal de la Oficina de Planificación Agraria de cada DRA (4 por DRA) además de un equipo central de la OGPA de Lima (10 personas) con el fin de apoyar en la implementación de los sistemas integrados. Sus metas son: Sistema diseñado, validado e implementado en 24 DRAs y 100 AAs hasta el   final del 4º año para capacitar en aspectos técnicos y de gestión.  Se forman 24 equipos de capacitación, uno por cada DRA y se les dota de 12   paquetes pedagógicos multimediales. 25 equipos de facilitación de procesos de las instituciones del SPA (Sede   Central, 24 DRAs, 4 OPDs y 6 PEs) capacitado en el uso y aplicación de los   sistemas integrados de PE, PO y FP; organización y métodos, y monitoreo y   evaluación, hasta el final del 2º año.   Línea 3: Sistema Integrado de Planeamiento Estratégico, Operativo  y Presupuestal Esta línea de acción tiene como objetivo específico desarrollar la capacidad del MINAG para liderar y coordinar el sistema de diseño de políticas y el planeamiento estratégico, operativo y presupuestal del Sector de manera integral y participativa en el marco del proceso de descentralización y la capacidad de cada una de las dependencias del SPA para elaborar sus Planes, Programas, Proyectos y Presupuestos en concordancia con la Política Agraria Nacional y las necesidades de sus beneficiarios. Sus metas son: Se diseña y se valida una metodología para la formulación de PE, PO y FP en   concordancia con las necesidades del sector y la política agraria nacional,   hasta el fin del primer año. Se diseña, valida y se pone en marcha un software operativo para el MINAG,   24 DRAs., OPDs y PEs. Sistema de Planeamiento estratégico implementado en sede central, 24 DRAs,   4 OPDs y 6 PEs: 25% al final del segundo año, 75% al final del tercer año y   100% al final del cuarto año; en cada institución del SPA.   Línea 4: Sistema Integrado de Organización y Métodos Esta línea de acción tiene como objetivo específico desarrollar la capacidad del MINAG para diseñar arreglos organizacionales e institucionales, sistemas de gestión, procesos y procedimientos que optimicen el tamaño de planta y la asignación eficiente de los recursos humanos, materiales y financieros y que en consecuencia minimicen la duplicidad, la sobre posición, y la descoordinación de los esfuerzos entre los diferentes organismos centrales y entre estos y las entidades regionales y locales del SPA. Sus metas son: Metodología validada de organización y métodos para: el rediseño de la   organización, procesos, actividades, tamaño óptimo, ámbito de acción y   documentos de gestión de entidades de las SPA. Al final del 2do. Año. Sistema de SIOM implementado 100% de documentos de gestión elaborados, aprobados y utilizados por todas   las instituciones del SPA al término del 4º año. Procesos y actividades críticas   de las instituciones optimizados y mejorados: 25% al final del segundo año,   75% al final del tercer año y 100% al final del cuarto año en cada tipo de   institución del SPA.   Línea 5: Sistema Integrado de Monitoreo y Evaluación Esta línea de acción tiene como objetivo específico desarrollar la capacidad del MINAG para fortalecer los sistemas de control de la gestión institucional, así como el monitoreo y evaluación de los resultados e impactos de las políticas, los programas, los servicios y los proyectos del SPA, tanto a nivel central como a nivel regional y local. Sus metas son: Sistema integrado de monitoreo de la gestión institucional e impacto de los   programas, proyectos y políticas diseñado. Software operativo diseñado e implementado en el MINAG y 24 DRAs. Sistema implementado en sede central, 24 DRAs, 4 OPDs y 6 PEs: 25% al final   del segundo año, 75% al final del tercer año y 100% al final del cuarto año; en   cada tipo de institución del SPA. Principales Obras Ejecutadas: 2006 - 2008 (Ayuda Memoria) 24 Direcciones Regionales de Agricultura han sido dotadas y equipadas de lo siguiente: 08 computadoras, 04 impresoras láser, 01 impresora multifuncional, 01 proyector, 01 ecran y 01 equipo de comunicación radial compuesto por un aparato transmisor y una antena. 100 Agencias Agrarias dotadas de los siguientes equipos: 02 computadoras, 01 impresora láser, 02 motocicletas para visitas de campo con sus respectivos SOAT que permitirán fortalecer sus capacidades operativas y de atención a los productores. Se han acondicionado salas de capacitación en 13 Direcciones Regionales de Agricultura: Tumbes, Piura, Lambayeque, Apurimac, Cajamarca, Amazonas, La Libertad, Ancash, Lima, Pasco, Ayacucho, Arequipa y Puno. Se han remodelado y acondicionado los locales de 15 Agencias Agrarias: Virú, Chepén, Otuzco, Chiclayo, Bagua, San Lorenzo, Chira, Chulucanas, Bajo Piura, Utcubamba, Condorcanqui, Lambayeque, Ferreñafe, Sánchez Carrión y Ambo. Esta labor ha permitido mejorar la calidad de atención que brindan estas entidades a los productores. Se ha desarrollado el Plan de Capacitación para el personal de las Direcciones Regionales de Agricultura y Agencias Agrarias en los temas de: Manejo de RRHH, Gestión Pública, Gestión por Resultados, Planeamiento Estratégico, Sistemas de monitoreo y evaluación, Gestión de Proyectos de Inversión Pública, Liderazgo para la Gestión del Cambio. Ejecución de Programa Virtual de Especialización en Gestión Pública dirigido a planificadores de las 24 Direcciones Regionales de Agricultura y de la Oficina General de Planificación Agraria del Ministerio de Agricultura. 24 Directores Regionales de Agricultura capacitados en Programa de Desarrollo de Competencias Gerenciales. Implementación de tres módulos de capacitación multimedia “Liderazgo para la Gestión del Cambio”, "Gestión por Resultados" y Motivación e Inteligencia Emocional" con ejecución de 25 talleres descentralizados por cada módulo. Capacitación dirigida a trabajadores de Agencias Agrarias y de Direcciones Regionales de Agricultura. Planeamiento Estratégico del Sector Público Agrario en las regiones de Pasco, Lambayeque, Junín, Lima – provincias, San Martín y Puno.

Consiste en el financiamiento de la provisión de servicios de asesoría empresarial a grupos de productores rurales organizados, para la generación y consolidación de nuevos negocios rurales en ocho regiones del país: Piura, Lambayeque, Cajamarca, La Libertad, Ica, Arequipa, Moquegua y Tacna. Para ello, se contratará la prestación de dichos servicios con operadores especializados. Como resultado de la ejecución del Componente SAE se crearán negocios rurales que promuevan nuevos productos (no tradicionales) y/o nuevos esquemas de comercialización, y se ayudará a establecer contratos comerciales o alianzas entre productores rurales organizados y compradores. Los negocios rurales incluyen actividades agropecuarias y no agropecuarias del sector rural (entre otros, artesanía, ecoturismo, acuicultura y producción forestal). Los operadores se constituyen en piezas claves para la ejecución del Componente SAE, estando en todos los casos conformados por entidades privadas, jurídicas que sean parte de una cadena productiva en funcionamiento. Los operadores se encargarán tanto de la selección de los productores y las empresas participantes, así como de la formulación, tramitación y supervisión de los Planes de Negocio. El Componente SAE, es un órgano de línea del PROSAAMER que organiza sus funciones estableciendo coordinaciones con la Dirección General de Promoción Agraria (DGPA) del MINAG.     Objetivos Busca mejorar el acceso de los productores rurales a mercados de bienes y servicios nacional e internacional. Co financia servicios de asesoría empresarial enmarcados en Planes de Negocios Rurales que poseen un mercado y que cuentan con rentabilidad financiera.     Líneas de Acción:   Línea 1: Implementación de planes de negocio a través de operadores que cofinancian servicios de asesoría empresarial Consiste en proveer servicios de asesoría empresarial a grupos de productores rurales a través de entidades privadas para la generación y consolidación de nuevos negocios rurales en el ámbito de acción del proyecto.   Línea 2: Servicios Especializados de Apoyo para la generación de negocios rurales Provisión de ciertos servicios de apoyo que pueden ser necesarios para viabilizar o fortalecer los acuerdos entre productores rurales y compradores.   Línea 3: Capacitación en gestión empresarial al sector rural público y privado Capacitación a productores y personal técnico local en el ámbito de los corredores en los que interviene el Componente, en temas de negocio que sean identificados como prioritarios por parte del sector público y privado.

Descripción del Proyecto PROSAAMER Es un programa que contribuye al  mejoramiento del desempeño de los servicios que brinda el MINAG - Información para el Desarrollo Rural, Servicios de Asesoría Empresarial y Fortalecimiento de la Gestión del Sector Público Agrario. El Gobierno del Perú ha suscrito con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) un contrato de préstamo (Nº1586/OC-PE), destinado a cofinanciar la ejecución del Programa de Servicios de Apoyo para Acceder a los Mercados Rurales (PROSAAMER), con la finalidad de mejorar el acceso de los productores rurales a mercados dinámicos de bienes y servicios.El PROSAAMER, que ejecuta el Ministerio de Agricultura a través del Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural (AGRO RURAL), apunta a mejorar los ingresos de los productores rurales mediante el suministro de servicios, tales como la información y la capacitación empresarial. Objetivos El PROSAAMER busca mejorar el acceso de los productores rurales a mercados de bienes y servicios, nacionales e internacionales, mediante el suministro de servicios tales como la información, la capacitación empresarial, así como la modernización de la gestión del sector público agrario.