Ministerio de Agricultura
Viernes 18 de Mayo de 2012
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Sub Componentes y Resultados:

Gestión de la Actividad

Gestión eficiente de los recursos humanos, financieros y logísticos así como el monitoreo continuo a la ejecución y cumplimiento del POA.

Los lineamientos generales de la operación son:

  1. Alimentar las políticas públicas de AGRO RURAL en materia de Desarrollo Rural a partir de las experiencias desarrolladas por el ex Proyecto CORREDOR y las obtenidas a partir del seguimiento ex post en curso. 
  2. Contribuir al proceso de transformación institucional a partir del apoyo para la institucionalización en los Gobiernos Locales de la estrategia de fondos concursables para la asignación de recursos públicos facilitando el acceso a servicios de asistencia técnica por parte de los productores del área rural. 
  3. Consolidar el proceso de transformación productiva a partir del desarrollo de capacidades, tecnológicas, comerciales y sociales para la inserción competitiva de los negocios rurales en los mercados –facilitando la participación en esquemas de fondos concursables y de co financiamiento-, con énfasis en los siguientes rubros: desarrollo comercial de productos, asesorías especializadas, capacitación a demanda, auspicio para la participación en espacios de promoción comercial y capacitación financiera horizontal. 
  4. Contribuir al diseño de políticas públicas de lucha contra la pobreza a partir de la sistematización y difusión de experiencias relevantes validadas orientadas a los diferentes actores vinculados al desarrollo rural. 
  5. Validar el sistema de seguimiento ex post que permita conocer la situación de las organizaciones que recibieron apoyo del ex Proyecto CORREDOR –evaluación del estado actual de los impactos logrados- para poder identificar el grado de sostenibilidad de las inversiones públicas realizadas anteriormente, especialmente en cuanto refiere a los siguientes aspectos:
  • Inserción de negocios rurales a los mercados de servicios no financieros –AT, desarrollo comercial de productos, acceso a mercados- de modo de consolidar su actuación en mercados locales, regionales o extra regionales. 
  • Fortalecimiento del proceso de institucionalización del mecanismo CLAR como herramienta de gestión eficiente de recursos públicos. 
  • Operación y mantenimiento de las TIC’s y su utilidad para la toma de decisiones en la gestión de negocios rurales, gestión municipal y desarrollo de capacidades de la sociedad local. 
  • Fortalecimiento de la inserción en el mercado turístico de la Red de Turismo vivencial Pachaq Paqareq. 
  • Escalonamiento a nivel de política pública del proceso de vinculación de las mujeres ahorristas al sistema financiero regulado.
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Proyecto Corredor Puno-Cuzco

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